汽配人做好仓库管理的四大核心环节，真正做到数智化运营

“仓库效率低，你有没有想过这些问题”

早会开完，分配完工作任务之后，员工找不到人，工作不知道进度，整体的工作效率低。这是不是汽配行业的常态？但你们有没有想过这几个问题呢？

（1）Sku这么多配件到底要怎么分配？

（2）怎么放能让新来的员工最快找到？

（3）怎么放能把拿货出错率降低？

（4）盘点的时候能不能做到又快又精准？

“数智化时代有数智化的做法”

这些问题其实非常容易解决，利用erp进销存管理系统，帮助我们做好安置好“货”，再明确工作环节，合理分配每一个工作内容，环环相扣；以最终的工作效率、呈现的结果来看，仓库作业效能有很明显的提升、出错率降低了许多，老板也可以通过工作看板查看工作进度。

“打好地基”

01 货架管理

如果没有进行合理的放置就会出现：找货速度慢、找不到货、出错率很高、盘点对不上等情况；由此可见，货的摆放最为关键；通过品类将所有的配件进行区分放置，货架的大分类做好后，再在品类的基础上进行细分，比方说：配件品牌、配件的销售情况。

统一货架管理

02入库贴码

有了货架的基础，接下来就是要将所有的配件都贴上条形码，做到“一货一码”，贴上后把配件入库到对应的货架上；条形码与系统匹配，进了多少货，不用再依靠人工手工记录，让系统帮你做好记录！

03出仓扫码

当接到订单，配件要出仓的时候，每出库一个配件都要进行扫一次配件上的二维码，让扫码枪来帮你审核货是不是拿对了，从根源上解决出错率的问题，降低90%以上的出错率！对于新来的员工也能在5分钟内快速上手，轻松找到货~

员工扫码出库

04动态盘点

盘点一直以来都是汽配人最头疼的事，盘点难度一言难尽，其实盘点可以很简单，只要仓库主管在每天下班前，在erp系统中的动态盘点功能里的盘点调整单中，新增动态盘点的任务，系统就会自动按照仓库员工人数自动生成盘点任务。你需要盘点的配件，都是系统根据当天有销售或者库存中数量有变动的配件，自动生成盘点计划，没有变动的配件无需浪费时间盘点，快速的盘点变动的库存，准确率还能达到97%。

“老板只要看数据就好了”

到这里，仓库的四大核心环节基本搞定。老板要想知道工作进度、员工分别都在做什么简直不要太容易，跟这位朋友一样，可以通过系统的数据看板，可以看到每项工作的进展，分别都是由哪位员工完成，这时候，老板找不到员工反而是件好事，因为大家都推进各项工作！

汽配经销SKU量级大，所以仓库的整合尤为关键，透过时代的力量，借助数智化来帮助我们解决仓库管理问题。